SDP/DD/2026-01

Wo aus Technologie Verteidigungs­fähigkeit wird.

Für Unternehmen, die vom Prototyp in die Serie gehen.

418 Mrd. €
Verteidigungsausgaben der EU-Mitgliedstaaten 2025
108,2 Mrd. €
Deutscher Verteidigungshaushalt 2026, inkl. Sondervermögen
40 km
Bis zum zivilen Flugerprobungszentrum in Kamenz
1 h
Bis zur polnischen Grenze
A-01 Herausforderung

Der Prototyp funktioniert. Die Serie ist eine andere Herausforderung.

01 Produktionsreife in Monaten statt Jahren
02 Stückzahlen, die eine Beschaffungsentscheidung tragen
03 Personalkosten, die die Marge nicht auffressen
04 Logistik, die den Hauptmarkt erreicht
05 Nähe zu den Technologien, von denen das Produkt abhängt
06 Ein Partner mit eigener Erfahrung in Verteidigung und Sicherheit

Der Prototyp beweist die Technologie. Zur Fähigkeit wird sie erst in der Serie. Dort ist die Technik nicht mehr der Engpass. Damit ist es eine Fähigkeitsfrage, keine Fertigungsfrage.

Der Ort entscheidet, ob aus Technologie Fähigkeit wird. Wer ihn erschließt, entscheidet wann.

Der Standort ist die Strategie. Wir sind die Umsetzung.

A-02 Warum Sachsen

Der richtige Ort. Die richtigen Leute.

Dresden ist der Standort, an dem Defence-Produktion in Deutschland skaliert.

01 Chip-Nähe
1 von 3
In der EU gefertigten Halbleitern kommt aus Dresden. Bei Leistungshalbleitern für die Automobilindustrie über die Hälfte.

Allein das ESMC-Werk steht für rund 10 Mrd. Euro, GlobalFoundries hat in Dresden kumuliert über 12 Mrd. US-Dollar investiert. Wer Sensorik, Drohnen oder Lenksysteme baut, produziert dort, wo die kritische Komponente herkommt.

02 Größe des Ökosystems
82.500
Beschäftigte in Mikroelektronik und Software, rund 1.500 mehr als im Vorjahr.

Grenoble als zweitgrößter europäischer Verbund kommt auf rund 38.000. Dazu Erprobungsinfrastruktur im Tagesradius: das zivile AEF-Forschungs- und Flugerprobungszentrum in Kamenz, rund 40 km entfernt, mit Schwerpunkten in elektrischen und hybriden Antrieben, Schwarmanwendungen, Datenübertragung und autonomer Navigation.

03 Perspektive
100.000
Beschäftigte bis 2030, nach Prognose von Silicon Saxony.

TU Dresden und die Fraunhofer-Institute bilden die Talentbasis. Das Potenzial ist groß, die Verfügbarkeit umkämpft: der Halbleiterstandort konkurriert um dieselben Leute. Personalplanung gehört deshalb an den Anfang eines Vorhabens, nicht an das Ende.

04 Europäische Achse
46,6 Mrd. €
Polnischer Verteidigungshaushalt 2026, 4,8 % des Bruttoinlandsprodukts.

Über die Hälfte davon ist für Neubeschaffung vorgesehen. Von Dresden aus liegen Polen und die baltischen Staaten im direkten Zugriff, dazu das Logistikdrehkreuz Leipzig und kurze Wege nach Berlin.

In Europa gibt es dafür wenige Orte. Dies ist einer davon.

Die Bauteile, von denen Ihr System abhängt, entstehen im selben Umkreis. Die Fachkräfte, die es in Serie bringen, sind schon hier. Und die Länder, die derzeit am meisten in ihre Verteidigung investieren, liegen in unmittelbarer Nachbarschaft. Dazwischen liegen Genehmigungen, Rüstungsvorschriften und eine Verwaltung, die niemand gern führt. Wir führen sie, und wir führen sie digital. Was daraus entsteht, ist nicht nur ein Standortvorteil, sondern ein strategischer Vorteil.

Vor jedem Mandat prüfen wir Flächen, Genehmigungslage und realistische Fristen für Ihr Vorhaben.

Die Dresdner Altstadt, deren Spiegelung in eine Leiterplatte übergeht
Dresden — Mikroelektronik-Cluster A-02
B-01 Leistungen

Was ein Vorhaben trägt, bis es läuft.

B-01.1

Ankommen

Standort, Genehmigung, Bau. Zwanzig Jahre Bauerfahrung, angewendet auf Anforderungen, die kein Bauträger kennt.

  • Bewertung, ob ein Standort die Anforderungen Ihres Programms überhaupt tragen kann
  • Standortanforderungen aus Rüstungsvorschriften von Anfang an mitgedacht: Wir kennen sie aus der Anwendung, nicht aus dem Handbuch
  • Immobilienzugang in Dresden und Umland, inklusive flughafennaher Assets
  • Antrags- und Genehmigungsverfahren vor Ort begleitet
  • Vergabe und Koordination aller Gewerke, Baubegleitung nach §34c GewO
B-01.2

Betreiben

Verwaltung, die läuft, ohne dass Sie hinsehen. Aufgebaut aus militärischer und regulatorischer Erfahrung. Dazu die Fähigkeit, Prozesse digital zu bauen statt nur zu verwalten.

  • Die Voraussetzungen für die Geheimschutzbetreuung, hergestellt und dokumentiert
  • Sicherheitskonforme Workflows für den Umgang mit eingestuftem Material
  • Digitalisierte Verwaltungs- und Genehmigungsprozesse statt Papier und Mailketten
  • Digitales Projektmanagement mit Reporting für Investoren und Behörden
  • Mit wenig Personal betreibbar: Prozesse ersetzen Stellen, nicht umgekehrt
  • Laufende Infrastrukturverwaltung, Betreuung und Optimierung
B-01.3

Wachsen

Netzwerk, Kapital, Beschaffung. Gewachsen über zwei Jahrzehnte in Finanzmarkt und Defence.

  • Anschluss an Bedarfsträger und Beschaffungsorganisationen
  • Strategische und geopolitische Einordnung für Expansionsentscheidungen
  • Ein Vorhaben, das bei Kapitalgebern und politischen Entscheidern eingeführt ist
  • Netzwerkformate zwischen den Defence-Hubs im Bundesgebiet und Dresden
  • Kuratiertes Dienstleisternetzwerk
C-01 Nächster Schritt

Erste Einschätzung in 30 Minuten.

Wo Sie heute stehen, was in Dresden möglich wäre, was es realistisch braucht.

Gespräche werden vertraulich geführt, auf Wunsch unter NDA.

+49 351 000 000

Wir verwenden Ihre Angaben, um Ihre Anfrage zu beantworten und das Formular vor Missbrauch zu schützen. Mehr in der Datenschutzerklärung.

Viktor Fink

Viktor Fink

Mandatsverantwortung

Militärischer Hintergrund, Defence und strategische Lagebeurteilung.

Dennis Arians

Dennis Arians

Mandatsverantwortung

Militärischer Hintergrund, Defence-IT und sicherheitskonforme Prozesse.

Erik Eckert

Erik Eckert

Mandatsverantwortung

Infrastruktur, Genehmigungsprozesse und Standortentwicklung.

Holger Weller

Holger Weller

Mandatsverantwortung

Kapitalstrukturen, Vertrieb und Wirtschaftsnetzwerk.

D-01 Kapital & Standortentwicklung

Der Markt kommt hierher. Der Zugang zu ihm nicht.

Die Hersteller, die hierherkommen, brauchen Flächen, Zulieferer, Dienstleister und Kapital. Vergeben wird davon nichts an den, der die Anforderungen der Branche nicht kennt. Wir kennen sie, und wir kennen die Hersteller.

Dieser Zugang ist kein Beratungsmandat und kein Fondsvehikel.

01 Beteiligung an Standort- und Projektgesellschaften
02 Standortentwicklung mit Kommunen und Landespolitik
03 Anschluss an die Hersteller- und Beschaffungswelt
04 Strukturierung über Eigen-, Fremd- und Fördermittel